verdienmodellen

Strategie in de krantensector deugt niet

Het is niet vanzelfsprekend dat een overheid een onafhankelijke pers en betrouwbare (onderzoeks-) journalistiek steunt. Dat minister Plasterk serieus wil investeren in goede journalistiek en een commissie heeft ingesteld om te kijken naar de toekomst van de printmedia (lees: papieren kranten) is hem dus te prijzen. Dat hij het aandurft om op de dag van de presentatie van het rapport de meest opvallende aanbeveling (steun innovatie binnen journalistiek in printmedia/ kranten met geld uit een soort toeslag op een internetabonnement) de grond in durft te boren getuigt van inzicht en daadkracht. Het is jammer dat door deze ‘internettax’ de andere aanbevelingen onder lijken te sneeuwen. De commissieleden zijn  gepokt en gemazeld in de mediawereld en konden dit voorzien.

Erger is dat de commissie niet gekeken heeft naar verdienmodellen, bedrijfsstrategieën en het strategisch inzetten van crossmedia. Er is veel aandacht voor operational excellence (distributie verbeteren, samenwerken, schaalvoordelen), maar de vraag waarom de krant überhaupt moet blijven bestaan is niet beantwoord. Natuurlijk, betrouwbare en onafhankelijke journalistiek is essentieel in een democratie, maar goede journalistiek tref je niet alleen bij kranten aan. Kranten moeten eens echt durven vernieuwen.


"Bedrijfsmodel krantenuitgevers op termijn onhoudbaar"

De daling van de betaalde krantenoplage wordt vooralsnog gecompenseerd door toenemende inkomsten uit internetactiviteiten van kranten. Voor het eerst sinds 2003 heeft de krantenindustrie een omzetgroei laten zien. In 2007 groeide de totale markt met 1.1%. De totale krantenmarkt zal zich ondanks verder dalende oplagecijfers tot 2012 stabiliseren op 1,64 miljard euro. Dat blijkt uit de vandaag gepubliceerde hoofdstukken over kranten, tijdschriften en boeken uit de 'Nederlandse Entertainment & Media Outlook 2008-2012' van PricewaterhouseCoopers (PwC).


Druk op 'gevestigde' media wordt steeds groter

[img_assist|nid=418|title=|desc=|link=none|align=right|width=188|height=185]In de turbulente wereld van media en entertainment vinden fundamentele verschuivingen plaats. Door de opkomst van nieuwe media staan omzet en winstgevendheid in de sector voortdurend onder druk. Hierdoor worden organisaties gedwongen hun ondernemingsstructuur regelmatig te evalueren. Een golf aan fusies, overnames en private equity constructies hebben de laatste jaren een enorme stempel op de sector gedrukt. Toch behaalden Nederlandse media-exploitanten gemiddeld een hogere marge dan organisaties uit de voornaamste beursindexen. Bovendien hebben nieuwe media de afgelopen vijf jaar zelfs de omslag gemaakt van negatieve naar positieve marges. Dit blijkt uit het rapport 'Focus op winstgevende groei' van Ernst & Young.


Gratis

Steeds meer content komt gratis beschikbaar, dat maakt het lastiger voor uitgevers om een businessmodel op te zetten.

In de gratis-economie zijn een aantal trends zichtbaar:


Inkomstenbronnen

Advertenties
Advertenties zijn voor alle uitgevers vertrouwd terrein en het is gemakkelijk om advertenties op te nemen van een advertentienetwerk of via bijvoorbeeld Google Adsense.

Abonnementen
Een abonnement is een regelmatige inkomstenbron voor uitgevers.


Verdienmodellen

De kerntaken van een uitgever zijn het selecteren en distribueren van content met natuurlijk het oogmerk om daar aan te verdienen. Het verdienmodel of businessmodel geeft aan hoe de uitgever het geld gaat verdienen en welke inkomstenbronnen hij heeft. Behalve in geld, zijn de inkomsten ook uit te drukken in bijvoorbeeld merkbekendheid of loyalty.

De trend dat online content gratis wordt, maakt het steeds lastiger (online) businessmodellen te ontwikkelen.


Inhoud syndiceren